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【项目资讯】吹哨即到!“大后台”助力“小前端”高效运转

2022-07-29 07:53   编辑:admin   人气: 次   评论(

  为进一步提升项目管控水平,落实“穿透+督导”的管理机制,坚持到施工一线发现和解决问题,助力“小前端”加快运转,7月12日,公司副经理董明杰,总工程师隋新一行到寿阳PPP项目调研指导。

  董明杰、隋新一行深入施工现场,对工程进展、安全文明施工等情况进行考察,了解目前工程建设中遇到的困难和当下需解决的难题,帮助协调解决,并结合当前现场实际情况作出强调,一是要确保工程进度,在紧张的工期情况下,项目部要将工程质量与安全放在同等重要的位置,保障工期管理的同时要强化施工质量,确保安全,始终坚持高标准作业。要以“工期就是效益”为生命线,将集团公司的管理理念渗透到日常工作中,确保项目建设优质、高效、安全、低耗按期完成;二是加强项目安全管理,要把注重隐患排查治理转变为针对风险点、危险源的超前管控为主的系统治理,把风险控制放在隐患形成之前,把隐患消灭在事故发生之前,完善项目安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制,着力提升项目安全生产整体预控能力;三是提升质量管理,坚持“质量就是效益”,项目要发挥“小前端”效能,确保“每建必优”,进一步提升质量管理的标准化、规范化,注重分包施工过程管理和创优细部做法的实施,系统协同,全面加强质量管控,确保全过程精细化管理,全面打造精品工程;四是要强化农民工实名制管理。要全面推动农民工实名制信息化管控平台建设,严格落实“六个百分百”要求,项目线上+线下实名制管理要达到百分百。

  项目部全体人员表示,将在安全生产的前提下,发扬战马精神,实干精神,紧抓工期节点,凝心聚力,砥砺奋进,迅速掀起争分夺秒的大干高潮,以精益求精的工作态度高标准、严要求做好后续施工,保质保量完成各项工作。

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